Главная  - Менеджмент  - Книги  - Менеджмент - Виханский О.С.
Менеджмент - Виханский О.С.
<< Содержание < Предыдущая

Краткие выводы

Как видно из материала главы, анализ среды — очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении, как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации и ее целей. Эти вопросы будут рассмотрены в следующей главе.

Основные термины и понятия

Анализ среды

Внешняя среда

Внутренняя среда

Выбор стратегии

Выполнение стратегии

Конкуренты

Контроль выполнения стратегии

Макроокружение

Матрица возможностей

Матрица угроз

Матрица SWOT

Метод SWOT

Миссия и цели

Непосредственное окружение

Организационная культура

Покупатели

Поставщики

Профиль среды

Сильные и слабые стороны

Стратегическое управление

Стратегия

Угрозы и возможности

Список литературы

1. Pearce II S.A., Robinson R.B. Strategic Management: Text and Cases. 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

2. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competition. N.Y.: Free Press, 1980.

3. Thompson A.AJr., Strickland IIIA.S. Strategic Management: Concepts and Cases. 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Карта сайта
Учебные материалы для студентов онлайн
Правила користування
Продажа баннеров УБС