Главная  - Менеджмент  - Конспекты лекций  - Управління людськими ресурсами - Красношапка В.В.
Управління людськими ресурсами - Красношапка В.В.
<< Содержание < Предыдущая Следующая >

4.2 Набір персоналу

В процесі набору персоналу кадрова служба повинна вирішити:

  • скільки потрібно організації додаткового персоналу в планову періоді)*
  • де організація збирається шукати необхідних працівників;
  • який рівен ь кваліфікації і досвід повинні мати працівники;
  • яким чином організація збирається розповсюджувати інформацію про вакансії.

Основним принципом підбору персоналу є відбір працівників на основі їх професіональної підготовки, досвіду, особистих якостей та здатності вирішувати задачі, яке передбачає те чи інше робоче місце.

Основними даними для підбору персоналу є наступні:

  • філософія і стратегія розвитку організації;
  • організаційна структура підприємства;
  • штатні розписи підрозділів організації;
  • посадові інструкції працівників;
  • моделі робочих місць, або професіограми;
  • розрахунок потреби в персоналі.

Професіограма (картка компетентності) – це портрет ідеального працівника, який визначає вимоги до його особистих якостей, професіональних і кваліфікаційних навичок, а також здатності виконувати робочі функції і грати певні соціальні ролі. Вона розробляється спільно лінійним керівником і спеціалістом служби персоналу. Професіограма складається з наступних розділів:

1. Загальна характеристика професії, посади та її призначення. В цьому розділі враховується:

  • перспективні задачі організації і підрозділу;
  • питання розвитку підрозділу;
  • освоєння нових видів продукції та інше.

2. Особливості трудового процесу (робота). Сюди входить:

  • що в цілому представляє собою робота на даній посаді;
  • який необхідний обсяг повноважень для прийняття рішень на даній посаді. Чи необхідний елемент творчості на даній посаді;
  • в чому специфіка діяльності (індивідуальна, групова). Яка тривалість, і які необхідні фізичні зусилля;
  • за що працівник відповідає (підлеглі, фінанси, фонди та ін.);
  • які комунікаційні зв'язки необхідно мати на даній посаді;
  • які вимоги в зв'язку з даною роботою до освіти, здібностей, досвіду, стажу, інколи здоров'я;
  • які умови праці на даному робочому місць
  • ким здійснюється внутрішній і зовнішній контроль за роботою.
основні етапи набору персоналу

3. Психограма професії. Повинна відображати основні психологічні характеристики, які необхідні для виконання професійних обов'язків:

  • психологічні функції, які мають максимальне навантаження та найбільш важливі для роботи;
  • особливості сприйняття простору та часу;
  • характеристики динаміки і напруженості роботи в різні періоди?"
  • характеристики точності, уваги, складності і ритму виконання операцій;
  • необхідна швидкість формування і змін трудових та професійних навичок;
  • необхідні характеристики щодо пам'яті та роботи з інформацією»"
  • вимоги до швидкості, гнучкості і критичності мислення;
  • частота стресових ситуацій і вимоги до емоційної стійкості;
  • вимоги до вольових якостей (впевненість, сміливість тощо);
  • вимоги до комунікаційних здібностей.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Карта сайта
Учебные материалы для студентов онлайн
Правила користування
Продажа баннеров УБС