Главная  - Менеджмент  - Конспекты лекций  - Управління людськими ресурсами - Красношапка В.В.
Управління людськими ресурсами - Красношапка В.В.
<< Содержание < Предыдущая Следующая >

4.2 Набір персоналу

В процесі набору персоналу кадрова служба повинна вирішити:

  • скільки потрібно організації додаткового персоналу в планову періоді)*
  • де організація збирається шукати необхідних працівників;
  • який рівен ь кваліфікації і досвід повинні мати працівники;
  • яким чином організація збирається розповсюджувати інформацію про вакансії.

Основним принципом підбору персоналу є відбір працівників на основі їх професіональної підготовки, досвіду, особистих якостей та здатності вирішувати задачі, яке передбачає те чи інше робоче місце.

Основними даними для підбору персоналу є наступні:

  • філософія і стратегія розвитку організації;
  • організаційна структура підприємства;
  • штатні розписи підрозділів організації;
  • посадові інструкції працівників;
  • моделі робочих місць, або професіограми;
  • розрахунок потреби в персоналі.

Професіограма (картка компетентності) – це портрет ідеального працівника, який визначає вимоги до його особистих якостей, професіональних і кваліфікаційних навичок, а також здатності виконувати робочі функції і грати певні соціальні ролі. Вона розробляється спільно лінійним керівником і спеціалістом служби персоналу. Професіограма складається з наступних розділів:

1. Загальна характеристика професії, посади та її призначення. В цьому розділі враховується:

  • перспективні задачі організації і підрозділу;
  • питання розвитку підрозділу;
  • освоєння нових видів продукції та інше.

2. Особливості трудового процесу (робота). Сюди входить:

  • що в цілому представляє собою робота на даній посаді;
  • який необхідний обсяг повноважень для прийняття рішень на даній посаді. Чи необхідний елемент творчості на даній посаді;
  • в чому специфіка діяльності (індивідуальна, групова). Яка тривалість, і які необхідні фізичні зусилля;
  • за що працівник відповідає (підлеглі, фінанси, фонди та ін.);
  • які комунікаційні зв'язки необхідно мати на даній посаді;
  • які вимоги в зв'язку з даною роботою до освіти, здібностей, досвіду, стажу, інколи здоров'я;
  • які умови праці на даному робочому місць
  • ким здійснюється внутрішній і зовнішній контроль за роботою.
основні етапи набору персоналу

3. Психограма професії. Повинна відображати основні психологічні характеристики, які необхідні для виконання професійних обов'язків:

  • психологічні функції, які мають максимальне навантаження та найбільш важливі для роботи;
  • особливості сприйняття простору та часу;
  • характеристики динаміки і напруженості роботи в різні періоди?"
  • характеристики точності, уваги, складності і ритму виконання операцій;
  • необхідна швидкість формування і змін трудових та професійних навичок;
  • необхідні характеристики щодо пам'яті та роботи з інформацією»"
  • вимоги до швидкості, гнучкості і критичності мислення;
  • частота стресових ситуацій і вимоги до емоційної стійкості;
  • вимоги до вольових якостей (впевненість, сміливість тощо);
  • вимоги до комунікаційних здібностей.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Карта сайта
Правила користування
Продажа баннеров УБС