Главная  - Менеджмент  - Книги  - Теория и практика управления персоналом - Щёкин Г. В.
Теория и практика управления персоналом - Щёкин Г. В.
<< Содержание < Предыдущая Следующая >

4.3. Роль кадровых служб в формировании производственных коллективов и их развитии

Кадровые службы занимают одно из ведущих мест в аппарате управления государственными организациями и частными фирмами. Как правило, они комплектуются опытными работниками, хорошо знающими все стороны жизни организаций и фирм, задачи и функции их подразделений. При этом особое внимание уделяется их материальному положению: если в прошлые годы заработная плата кадровых работников составляла 60% заработка специалистов по маркетингу, то сейчас — 80—85% оклада этой высокооплачиваемой категории управленческого персонала.

Деятельность кадровых служб в основном направлена на выполнение следующих функций:

• обеспечение всех участков производства необходимыми по профессии и квалификации работниками;

• разработку мероприятий по стимулированию деятельности работников, направленной на высокопроизводительный и эффективный труд;

• обеспечение непрерывного обучения и повышения квалификации всех работников.

Выполнению перечисленных функций подчинена структура кадровых служб, в состав которой входят подразделения, занимающиеся рабочим персоналом, и отдельные подразделения, обеспечивающие комплектование руководящих кадров. Последние подразделения подчиняются непосредственно одному из статс-секретарей в министерствах и ведомствах или президенту частной фирмы. Именно эти службы выделяют молодых перспективных специалистов, организуют их последовательное перемещение по подразделениям, решают вопросы направления на обучение. Они же осуществляют подбор кандидатов на руководящие должности со стороны.

Во многих странах имеются специальные ассоциации работников кадровых служб: например, Германское общество по вопросам руководства кадрами, которое действует на коммерческих началах. Оно объединяет около 1000 компаний и фирм, которые с помощью вступительных взносов формируют бюджет Общества, обеспечивая его эффективную деятельность. Сумма взносов зависит от оборота фирм. Штат Общества насчитывает 30 чел., в их числе 10 преподавателей.

Деятельность таких обществ по вопросам руководства кадрами развивается по следующим направлениям:

• осуществление обмена опытом в области кадровой работы;

• ведение информационного банка по правовым и иным вопросам кадровой работы;

• выпуск журнала "Управление кадрами" и публикация других специальных материалов.

Повышение интереса кадровых работников к обмену опытом и успешная работа отдельных групп таких обществ привели к появлению новых групп. Например, информационная система Германского общества по вопросам руководства кадрами предоставляет своим членам такие сведения:

• новые публикации по кадровым вопросам;

• сравнительный анализ тарифов и квалификационных функций по различным фирмам;

• статистику трудоемкости выполнения кадровых, образовательных и социальных функций в фирмах;

• статистику служебных командировок и содержания служебного транспорта;

• данные о зарплате молодых специалистов и некоторых других категорий работников в фирмах.

Большое место в деятельности Германского общества по вопросам руководства кадрами занимает проведение регулярных семинаров для кадровых работников. В течение трех недель там рассматриваются вопросы трудового права и тарифной политики, виды трудовых договоров, рабочие тарифы, вопросы гибкого использования труда и планирования штатного расписания, структура предприятия и эффективность управления кадрами, а также командировок за границу. Проводятся съезды начальников отделов кадров. Посредством публикаций Общество постоянно ведет диалог со своими членами [1].

Литература

1. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Менеджмент человеческих ресурсов: Обзорная информация / Сост. В. И. Яровой; Под ред. Г. В. Щёкина. — К.: МАУП, 1995.

2. Николсон Н. Развитие карьеры в организации: проблемы и опыт передовых компаний Запада // Проблемы теории и практики управления. — 1992. — № 1.

3. Совершенствование подготовки и использования кадров. Зарубежный опыт / Отв. за вып. А. Г. Солтан. — Кишинев, 1990.

4. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — К.: ВЗУУП,1991.

5. Щёкин Г. В. Планирование и организация работы с персоналом. — К.: МЗУУП, 1993.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Карта сайта
Учебные материалы для студентов онлайн
Правила користування
Продажа баннеров УБС