Главная  - Менеджмент  - Книги  - Теория и практика управления персоналом - Щёкин Г. В.
Теория и практика управления персоналом - Щёкин Г. В.
<< Содержание < Предыдущая

19.3. Тест "Авторитет работника в коллективе"

Подумайте и обведите кружком ту букву, которая соответствует ответу, наиболее близкому Вашим личным убеждениям.

1. Могу сказать о себе, что я выполняю свои обязанности настолько хорошо, насколько это возможно:

А — всегда; Б — обычно; В — иногда; Г — почти никогда.

2. До сих пор мне удавалось точно предвидеть важные для моего предприятия явления и события:

А — всегда; Б — обычно; В — иногда; Г — почти никогда.

3. Главной причиной неудач, которые иногда бывают в моей работе, является плохое отношение или глупость части моих сотрудников:

А — всегда; Б — обычно; В — иногда; Г — почти никогда.

4. Я признаю право на критику, но должен отметить, что большинство моих критиков не имеют морального права выдвигать против меня обвинения:

А — признаю полностью; Б — согласен частично; В — скорее не согласен; Г — совершенно не согласен.

5. Многие сотрудники "плюют" на мои неудачи:

А — совершенно верно; Б — частично верно; В — скорее неверно; Г — совершенно неверно.

6. Люди, которые хотят меня поучать, должны сами сначала многому научиться:

А — согласен полностью; Б — согласен частично; В — скорее не согласен; Г — совершенно не согласен.

7. Согласие с мнением подчиненных является признаком слабости руководителя:

А — согласен полностью; Б — согласен частично; В — скорее не согласен; Г — совершенно не согласен.

8. Я трезво и объективно оцениваю себя самого:

А — всегда; Б — в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

9. Я ценю справедливую критику, но должен сказать, что те, кто критиковал мои решения, проявил злую волю и пренебрежение:

А — всегда; Б — в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

10. Я могу безошибочно оценить отношение моих подчиненных ко мне:

А — всегда; Б — в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

11. Не следует уступать подчиненным, поскольку это подрывает авторитет руководителя:

А — согласен полностью; Б — согласен частично; В — скорее не согласен; Г — совершенно не согласен.

12. Я стараюсь сохранить критическое отношение к себе, но могу сказать, что принимаю правильные решения:

А — всегда; Б — в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

13. Истинно компетентный человек может полагаться исключительно на свое мнение:

А — всегда; Б — в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

14. Меня нервирует нелояльность людей, которые публично выступают против моих распоряжений:

А — всегда; Б — в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

15. Я ценю прямоту и самостоятельность моих подчиненных, но считаю, что они должны выполнять мои приказы без дискуссий:

А — согласен полностью; Б — согласен частично; В — скорее не согласен; Г — совершенно не согласен.

Ключ к тесту

Подсчитайте ответы.

Если у Вас явно преобладают ответы "А", будьте осторожны — "комплекс угрожаемого авторитета" может стать "болезнью".

Если у Вас явно преобладают ответы "Б", то можно признать, что Вы очень осторожны, но нельзя исключить у Вас предрасположенность к данной "болезни".

Если у Вас явно преобладают ответы "В", то Вы занимаете по отношению к своим подчиненным слишком оборонительную позицию.

Если у Вас преобладают ответы "Г", то скорее всего Вы не подходите для роли "авторитета".

Если ни один из типов ответов не получил у Вас явного преимущества, значит, этот тест не может описать Вас достаточно точно.

Пояснение к тесту

"Излечить" свой "комплекс угрожаемого авторитета" крайне трудно, и поэтому наиболее эффективны профилактические меры, которые должен принять сам руководитель. Чтобы избежать этой "болезни", ему необходимо создать в коллективе климат здорового критицизма, основанного на деловом, принципиальном анализе ситуации, в которой действует организация.

Мы не случайно употребили термин "здоровый критицизм", поскольку не любой критицизм по отношению к "авторитетам" следует приветствовать. Мы должны помнить, что "авторитеты" — это ценное достояние организации, и подрывать их столь же вредно, как и допустить, чтобы они "заболели". Поэтому из изложенного не следует делать вывод, что защита "авторитета" — дело недостойное. Недостойны лишь те действия, которые влекут за собой последствия, опасные и для самого "авторитета", и для той организации, которую он возглавляет.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Карта сайта
Образовательный портал
Правила користування
Продажа баннеров УБС