Главная  - Менеджмент  - Книги  - Организация производства - Курочкин А.С.
Организация производства - Курочкин А.С.
<< Содержание < Предыдущая Следующая >

5. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

5.1. Роль и значение материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции

Материально-техническое снабжение предприятия как подсистема обеспечения производственной системы во многом определяет каче­ство процесса производства и готовой продукции. При низком каче­стве работы этой подсистемы невозможна высокоэффективная работа производственной системы.

Процесс материально-технического снабжения производства на­правлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с планом материально-технических ресурсов. В состав материально-технических ресурсов входят сырье, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), новые транс­портные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычисли­тельная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д. Иными словами, все, что поступает на предприя­тие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам ма­териально-технического снабжения производства.

Рациональная организация материально-технического снабжения в значительной мере предопределяет уровень использования средств производства на предприятии, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабель­ности. Этим определяются также роль и значение материально-техни­ческого снабжения в системе организации производства.

Снабжение производства необходимыми материальными ресурса­ми является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции его завершением.

Под материально-техническим снабжением предприятия понима­ется процесс обеспечения его всеми видами материально-техничес­ких ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для рит­мичного осуществления его производственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в необходимых ассортименте, количестве и должного каче­ства существенно зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

Основной задачей предприятия по организации и управлению ма­териально-техническим снабжением является своевременное, беспере­бойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного про­цесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом процесс снабжения должен осуществляться при минималь­ных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании ма­териальных ресурсов на производстве.

В практике работы предприятий различают две формы снабжения: транзитную и складскую.

При транзитной форме снабжения материальные ресурсы переме­щаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций. Такая форма получения предприятием ресурсов непосредственно от поставщика ускоряет дос­тавку и позволяет сократить транспортно-заготовительные расходы. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска (т. е. минимальным допустимым общим количеством продукции, отгру­жаемым предприятием-изготовителем потребителю по одному заказу), меньше которых поставщик не принимает заказ к исполнению. Исполь­зование этой формы снабжения для материалов с небольшой потребнос­тью приводит к увеличению запасов и связанных с этим расходов.

Складскую форму снабжения, при которой необходимые материаль­ные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбы-товых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах.

Материальные ресурсы поставляются на предприятие через хозяй­ственные связи. Хозяйственные связи представляют собой совокуп­ность экономических организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства. Рациональная система хозяйственных связей предпола­гает минимизацию издержек производства и обращения, полное соот­ветствие количества, качества и ассортимента поставляемой продук­ции потребностям производства, своевременность и комплектность ее поступления.

Хозяйственные связи предприятий с поставщиками материальных ресурсов организуются как непосредственно с предприятиями-постав­щиками, так и с территориальными органами снабжения — посредни­ками. В первом случае важнейшей задачей является развитие прямых длительных связей, под которыми понимается такая форма хозяйствен­ных отношений, когда конкретные условия поставки, ассортимент, качество, сроки, взаимная материальная ответственность и другие вопросы согласовываются непосредственно на основе прямых догово­ров.

Существуют две схемы организации завоза материальных ресур­сов: самовывоз и централизованная доставка.

Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспе­чивающего оптимальное использование транспорта. При такой схеме предприятие самостоятельно организует перевозку необходимых ему материальных ресурсов. Транспортные средства при самовывозе ис­пользуются неэффективно из-за простоев в очереди под погрузкой, за­держки в оформлении документов на отпуск товарно-материальных ценностей и по другим причинам.

При централизованной доставке материальных ресурсов предпри­ятие-изготовитель по предварительному согласованию с потребителя­ми организует поставку на собственном транспорте. Такая схема организации завоза позволяет избежать недостатков, возникающих при самовывозе. При этом повышается степень использования транс­порта и складских площадей; повышается уровень организации труда рабочих склада, занятых на отгрузке готовой продукции; оптимизиру­ются товарные запасы как у производителя, так и у потребителей про­дукции.

Организация снабжения предприятия является коммерческой дея­тельностью. Но коммерческая деятельность предприятия не ограничи­вается только снабжением. Другой важной составляющей этой дея­тельности является сбыт готовой продукции. Любая продукция произ­водится для потребления, поэтому она должна быть не только произведена, но и реализована, т. е. доведена до потребителя и опла­чена последним. Этим и определяются роль и значение оперативно-сбытовой деятельности предприятия.

Основная задача организации сбыта на предприятии заключается в обеспечении своевременного и наиболее полного выполнения плана по реализации продукции в соответствии с заключенными договора­ми, т. е. продукция должна поставляться потребителю своевременно, рит­мично, точно соответствовать по объему и ассортименту договорным обязательствам.

Как известно, материально-техническое снабжение и сбыт в масш­табе народного хозяйства представляют собой две стороны единого процесса товарного обращения средств производства. Поэтому неко­торые виды хозяйственных договоров можно лишь условно относить к снабжению или к сбыту. Они могут одновременно служить для одного хозяйственного органа правовой формой материально-технического обеспечения, для другого — формой сбыта, реализации продукции.

В настоящее время кроме рассмотренных форм снабжения широко применяются также такие формы и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами:

• товарно-сырьевые биржи;

• аукционы, конкурсы;

• оптовые закупки;

• регулярные закупки мелкими партиями;

• закупки по мере необходимости.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-технически­ми ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, количе­ства и цены ресурса.

При определении формы обеспечения предприятия ресурсами сле­дует учитывать надежность поставщика и уровень конкурентоспособ­ности выпускаемой им продукции.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Карта сайта
Учебные материалы для студентов онлайн
Правила користування
Продажа баннеров УБС