Главная  - Менеджмент  - Книги  - Организация производства - Курочкин А.С.
Организация производства - Курочкин А.С.
<< Содержание < Предыдущая

Система непрерывного оперативно-производственного планирования

Стремление увязать работу всех основных цехов с непосредственным выпуском продукции предприятием и обеспечить комплектность незавершенного производства при­вело к созданию системы непрерывного оперативно-производственно­го планирования, суть которой заключается в следующем. В качестве планово-учетной единицы принимается условное изделие или сутко-комплект, в который входят детали и узлы всех изделий в количестве, равном среднесуточной потребности. Расчетный нормативный задел также планируется в сутко-комплектах и равен принятому на данном предприятии периоду опережения (в среднем три- пять суток).

Этот метод намного упрощает оперативное планирование, так как заготовительным, обрабатывающим и сборочным цехам выдается еди­ный план. Зная продолжительность производственного цикла с момен­та сдачи материала в раскрой до момента подачи комплекта деталей на сборку, производственно-диспетчерское бюро каждого цеха разра­батывает суточный график производства по запуску и выпуску каж­дой детали на основании данных (показателей для планирования на участках), приведенных в табл. 26-30.

Таблица 26

ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА УЧАСТКАХ МАССОВО-ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Элемент планирования

Производство

стабильное

нестабильное

Расчет ритма

и разработка плана-

графика работы

линии

Не осуществляется; используется лишь стандартный план-график, при необходимости скорректированный

Осуществляется ежемесячно

с расчленением по суточным

заданиям,исходя

из максимально достигнутой

производительности

в предыдущем месяце

Корректировка (внутримесячная) плана работы линии

Как правило, не осуществляется; временные отклонения выравниваются в порядке оперативного регулирования

При существенных отклонениях план полностью перераба­тывается (на весь период, оставшийся до конца месяца)

Выдача сменных заданий по рабочим местам

Осуществляется на весь месяц в виде стабильного суточного задания

Осуществляется на весь месяц в виде возрастающего (по периодам) ежесменного задания

Таблица 27

ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА СЕРИЙНО-ПОТОЧНЫХ УЧАСТКАХ

Элемент планирования

Производство

стабильное

с изменяющейся программой

Расчет ритма

и разработка плана-

графика работы

линии с учетом

переналадок

Не осуществляется;

используется стандартный

план-график,

при необходимости

скорректированный

При стабильных суточных заданиях (т. е. при увеличении месячного выпуска одних видов изделий за счет других) не осуществляется

Расчет ритма

и разработка плана-

графика работы

линии с учетом

переналадок

Не осуществляется

Осуществляется при нарастающих суточных заданиях. План переналадок составляется в обоих случаях

Корректировка (внутримесячная) планов выпуска и работы линии

Как правило, не осущест­вляется; временные отклонения выравниваются в порядке оперативного регулирования

При существенных отклонениях план выпуска пересматривается. Соответственно корректируются планы работы линии и переналадок

Выдача сменных заданий по рабочим местам

Осуществляется на весь месяц в виде стабильных ежесменных заданий

Осуществляется на весь месяц или при каждой переналадке линии

Таблица 28

ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА РИТМИЧНО-СЕРИЙНЫХ УЧАСТКАХ

Элемент планирования

Участки

малономенклатурные

многономенклатурные

Разработка оперативных календарных планов загрузки рабочих мест

Не осуществляется; используется стандартный план, охватывающий все операции (рабочие места) или только ведущие

Составляются оперативные календарные графики на периоды, соответствующие стандартным срокам выпуска партий

Корректировка (внутримесячная) календарных планов работы участка

Как правило, корректи­руются стандарт-планы в процессе выполнения месячного задания

Составляются оперативные

календарные графики

на короткие отрезки времени

при нарушении месячного

графика

Выдача сменных заданий по рабочим местам

Осуществляется ежедневно на каждую смену на основе стандарт-плана либо месячного календарного графика с учетом фактического выполнения задания за прошедшую смену и указаний диспетчерского аппарата

Таблица 29

ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА УЧАСТКАХ МЕЛКОСЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Элемент планирования

Серии изделий

повторяющиеся

неповторяющиеся

Разработка календарного плана загрузки рабочих мест

Составляются оперативные календарные графики на практически удобные периоды времени (декаду, пятидневку, месяц)

Составляются оперативные календарные графики на весь цикл производства по всей номенклатуре деталей

Корректировка (внутримесячная) календарных планов работы участка

Как правило, не осуществляется; в случаях отставания положение нормализуется текущим распорядительством (дополнительное изготовление в нерабочие смены)

Выдача сменных заданий по рабочим местам

Осуществляется ежедневно на каждую смену на основе календарных графиков загрузки, учетных сведений о фактическом выполнении этих планов и оперативных указаний диспетчерского аппарата

Таблица 30

ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА УЧАСТКАХ ЕДИНИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Элемент планирования

Участок

предметный

технологический

Календарное планирование работ

Осуществляется децентра- лизованное текущее распределение на основе регламентированных сроков выпуска-запуска; для трудоемких изделий составляются оперативные календарные графики

Осуществляется централи-зованное планирование; производственно-диспетчерское бюро цеха на основе послеоперационных сроков запуска. Для наиболее трудоемких изделий составляются оперативные

календарные графики

Выдача заданий по рабочим местам

осуществляется ежедневно в виде составления сменного плана участка в порядке текущего распределения. На участках трудоемких изделий заданием одновременно служит рабочий наряд с указанием времени и срока выполнения



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Карта сайта
Правила користування
Продажа баннеров УБС