ТЕМА 3. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ І МЕНЕДЖМЕНТУ

3.1. Середовище міжнародного бізнесу

• Культура

• Економіка

• Політика

• Технологія

а) Культура - це набуття знань про використання людьми уявлень щодо досвіду і загальної суспільної поведінки

Вірування

Традиції

Закони

Форми прояву культури:

Цінності

Звички

Позиція

Мораль

Поведінка

Мистецтво

Основні характеристики культури

• Культура не є біологічною рисою, а являє собою результат навчання і досвіду (Learned)

• Люди причетні до культури певних соціальних груп (Shared)

• Культура передається від покоління до покоління (Tmnsgenerational)

• Культура пов'язана з певними символами (Symbolic)

• Культура являє собою певну систему, цілісність і має власну структуру (Patteemed)

• Культура грунтується на здатності людей пристосовуватись до змін (Adaptive).

Приклади впливу культури суспільства на підходи в менеджменті

• Централізація проти децентралізації прийняття рішень

• Безпечність проти ризику

• Індивідуальні винагороди проти групових

• Неформальні процедури проти формальних

• Висока організаційна лояльність проти низької

• Кооперація проти конкуренції

• Короткострокові горизонти проти довгострокових

• Стабільність проти інновацій

б) Ключові характеристики національних економік як елемента середовища міжнародного бізнесу і менеджменту

• Стабільність і рівень розвитку

• Рівень інфляції

• Стабільність національної валюти

Класифікація національних економік за рівнем розвитку:

• Розвинуті країни (Developed countries).

• Країни з перехідною економікою

• Слабо розвинуті країни (Less-developed countries - LDC)

Особливості слабо розвинутих країн з позицій міжнародного бізнесу і менеджменту

• Низький рівень виробництва валового національного продукту на душу населення

• Низький рівень життя населення

• Слабкий розвиток промисловості, освіти, систем розподілу і комунікацій

• Значна кількість державних регуляторів і втручання держави в економіку

• Нарощування прямих іноземних інвестицій

• В цих країнах проживає понад 80% населення, на їх долю припадає 25% світової ділової активності

в) Політика включає три фактори впливу на діяльність багатонаціональних корпорацій:

1) Урядові позиції щодо міжнародних операцій.

• Стимули для започаткування бізнесу в країні - господаря (низькі процентні ставки за кредит, податкові пільги, прискорена амортизація, дотації і субсидії).

• Встановлення різних вимог до міжнародних компаній виходячи з свого суверенітету (обмеження долі іноземного капіталу у статутному фонді підприємств, вимоги продавати товари і технології на місцевих ринках, створення робочих місць для місцевого населення і т.і.).

2) Ефективність державного управління

• Наявність бюрократичних структур, що заважають діяльності багатонаціональних корпорацій.

• Вплив бюрократичних структур на законодавство у власних інтересах.

• Хабарництво. Закон про корупцію в зовнішньоекономічній діяльності США (1977 р.) забороняє американським компаніям давати хабарі іноземним урядам. У Франції, Великобританії це не забороняється, а навпаки, сума хабарів вираховується з податку.

3) Політична стабільність

• Експропріація і націоналізація

• Політичні ризики (макроризик і мікроризик)

• Тероризм

4) Технологія

• Рівень технології в країні-господарі

• Взаємозв'язок між технологією і операціями міжнародних компаній

• Витрати на сировину, енергію, транспорт і ін.

Таблиця 3.1

Порівняльна характеристика середовища для національних і міжнародних компаній

3.2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення

Таблиця 3.2.

Профіль зарубіжного досвіду 433 вищих керівників (Chief Executive Officers) міжнародних компаній різних країн (в %)

Джерело: G.Anders. Going Global Vision Vs Reality. - The Wall Street Journal. 1989.Sept.22h.R21.

Таблиця 3.3.

Порівняльна характеристика більш придатних і менш придатних менеджерів до міжнародного бізнесу

Джерело: Ratiu I. Thinking Intemationaly. - International Studies of Management and Organizations. 1983, Spring - Summer, p. 146.

3.3. Особливості основних функцій міжнародного менеджменту

Таблиця 3.4.

Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних і міжнародних компаній